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大森隆コーチプロフェッショナルコーチ

大森 隆 プレミアムメンバー

コーチングスケイプ 代表

 大学卒業後、オリベッティ社(伊)の日本法人に入社。社内教育でセールス理論を学び、金融営業部に配属され、金融機関向けのシステム(ディーリングシステムや社内ネットワーク)を販売。その後、ノベル社(米)の日本法人に転職。組み込み型システムやネットワークOSなどを日本のメーカーに卸すOEM営業を担当。米国の新製品を日本で販売し、米国本社にて表彰を受ける。

 サン・マイクロシステムズ社(米)の日本法人に入社。システムインテグレータや流通業のお客様とのUNIX製品や大型サーバの商談を担当。8年間の営業活動の後、営業企画部門にてセールス管理手法の社内導入に携わる。この頃にコーチングと出会い、国際コーチ連盟の認定コーチ養成プログラム(ACTP)を受講し、コーチングを行うようになる。翌年、人材開発部門に異動し、アジア地域部門のトレーニングマネージャの一員として活動。セールス研修、コーチング研修、リーダーシップ研修などの研修講師を務めながら、部門のモチベーション向上などの社内コンサルタントとしても活動。

2008年12月に独立をし、コーチングとパフォーマンス・コンサルティングを専門とした株式会社SPECCHIOを設立。

コーチからのメッセージ

 どんなに聡明な方でも独りでは解決できないことがあります。聡明な方ほど職場でも任される仕事の難易度も高い のではないでしょうか。そうであれば迷いも抱える問題も大きなものになるでしょう。自分の力で何とかしなければと思えば思うほど、他人に相談できなくなるかもしれませんね。でも、人と対峙したり、第三者の視点を取り入れたりと、外部からの刺激があればより素晴らしい思考が喚起されます。

 考えることの出発点は「問いかけ」です。人間は頭の中で「問い」が生まれたときに考え始めます。「なんで上手く行かないんだろうか?」という問いに対して解決策を模索し始めるのです。すぐに解決策が思いつかなければ「原因は何なのだろうか」や「本当はどうなっていたらいいのか」などの問題解決に繋がる新たな「問い」を作り出し、いくつかの問いとその答えを紡ぎ合わせていくうちに最終的な解決策を導き出すことになります。

 当たり前のこと書いていますが、大切なことです。悩んでいる人はこの問題解決に繋がる適切な「問い」を生み出すことができない状態にあります。理由は様々だと思いますが、不安という感情、過度なストレス状態にあるのかもしれませんし、「そんなことあるはずない」「当たり前じゃないか」などという盲目的信頼が物事に対する疑問を抱かせないということもあるのではないでしょうか。場合によっては経験不足という理由もあると思います。

 いずれにしても問題解決に繋がる「問い」が生み出せていない場合の支援として、コーチングは有効に機能します。コーチングではコーチはクライアントに問いかけをしますが、この問いかけこそが「問題解決に繋がる問い」に相当します。


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