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人任せにしすぎていること、ありませんか？
　　すべてを自分でやろうとするのではなく、
　　得意なものは得意な人に、自分でなくてもできることは他の人に、
　　それがビジネスでレバレッジを効かせるコツではあります。

　　しかし一方で、人は感情を持った生きている存在、
　　考えもしますし、感じもします。

　　ですから、任せた方は任せたつもりでも、
　　任された方は、そうは思っていないかもしれません。

　　人に任せるレベルもいろいろです。

　　作業をお願いする場合から、意思決定をお願いする場合、
　　それも伝わっているとは限りませんよね。

　　たいていの場合、人に任せるときに、人と人との間にあるのは、
　　言葉という道具です。

　　言葉は不完全な道具ですから、本当に伝えたいことが伝わったのか、
　　それは、聴いて確かめるしかありません。

　　人任せにしすぎていること、ありませんか？

　　人を動かそうと考えるのなら、あなたの気持も含め、
　　すべてを伝えることです。

　　そしてもっと言えば、任せてもいいのか、任せられたいのか、
　　訊いてみるところから、始めるべきなのかもしれません。

　　それは、たとえ、部下や従業員であっても同じことなのです。

　　だってあなたが任せようとしている相手は、
　　あなたと同じ、人間なのですから。
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