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「空気を読む」怖さに気づいていますか？
　　日本人の特徴であると言われる「空気を読む」ということ。

　　この能力は確かにプラスに働くこともありますが、

　　マイナスに働くこともあるようです。

　　負けるとわかっていた太平洋戦争に踏み切ったとき、

　　御前会議では、とても戦争しないということを

　　言い出せる空気ではなかった、という発言もあったそうです。

　　本来、自分で考えて意思決定しなければならないリーダーが

　　「空気を読」んでしまったら、

　　それはリーダーの意思決定ではなく、

　　組織の慣性に従っているだけになってしまいます。

　　「空気」は目に見えません。

　　しかし、それがあたかも現実に存在するような強制力を持ったら、

　　これは怖いことだと思うのです。

　　「空気を読む」怖さに気づいていますか？

　　一般的に「空気を読む」ことがネガティブに働くのは、

　　そこに目標や明確な目的といったものが

　　無くなってしまったときでしょう。

　　そしてそこに幸せや愛情などのポジティブな感情ではなく、

　　恐怖や悲しみ、寂しさなどのネガティブな感情が支配すると、

　　「空気」は破滅的な力を持って、

　　人を傷つける可能性を孕み始めるのです。
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