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あなたの人間観はあなたの人間関係に影響していますか？
　　人間観というと、大げさですが、

　　例えば、アメリカ合衆国の心理学者であり経営学者である

　　ダグラス・マグレガーは、人間に対する２つの対立的な考え方を

　　「Ｘ理論」と「Ｙ理論」に分けました。

　　「Ｘ理論」は、権限行使による命令統制の人間観。

　　要は、人は強制されないと仕事しないでしょ？という考え。

　　「Ｙ理論」は、統合と自己統制。

　　人は自分を自分で制御し、協力して自己実現のために働く、

　　という考えです。

　　この考えの面白いところは、おそらくこういう考えの上司には、

　　部下もそれに影響されるだろうな、と思えることです。

　　上司の人間観が、部下との関係を生み出すのですね。

　　あなたの人間観はあなたの人間関係に影響していますか？

　　あなたが人をどういう存在かと考えていることは、

　　あなたが人の行動や考えを予測するときに影響します。

　　結果として、あなたをその人間関係の制約が縛ります。

　　特に、損得が絡んだ時の、

　　人間関係の先行きを想定しようとするゲーム理論によると、

　　協調共存の戦略がいちばん全体では有益になるようですが、

　　さて、あなたはどんな人間観に支配されていますか？
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