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成果にこだわっていますか？
　　特にプロのコーチのコーチングで言われるのは、

　　決して、話してすっきりした、気づきがあった、

　　それだけでは、価値がない、という話です。

　　ここで言う価値、というのは、費用対効果の話。

　　その人の考え方や行動パターンが変化して、

　　その人がアウトプットするものの量や質に変化が出て、

　　始めて、機能したコーチングと言えるのです。

　　これはコーチングでなくても同じですね。

　　一般に、日本のサービス業は生産性が低いと言いますが、

　　これは無駄なことに無駄な時間を使っている、

　　と言い換えても良いでしょう。

　　気配りやもてなしはとても良いことですが、

　　そこにメリハリがないと、

　　何が成果につながっていて、何がつながっていないのか、

　　それが見えなくなってしまいます。

　　成果にこだわっていますか？

　　再びコーチングの話に戻れば、

　　例えば、行動とか、気づきとか、

　　そういうコーチにとって目に見えるものばかりに

　　こだわっていると、受ける側の成果には

　　いまいちこだわらないコーチングになってしまい、

　　結果として、コーチングの費用対効果がでない、

　　そんなコーチングでは、お客さんも続かないというものです。
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