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フォロアーシップを発揮していますか？
　　以前に勤めていた会社で、出向していた会社から

　　役員を引き上げることになったとき、

　　誰が現場のリーダーになるのか、ということで、

　　文句を言いそうなメンバーの食事会がありました。

　　それは社長が主催したものでしたが、

　　そこで彼が強調していたのは、

　　誰もリーダーになる素質なんて持っていない、

　　ということでした。

　　その代わりに必要なものは、

　　他のメンバーのフォロアーシップ。

　　リーダーは単なる役割であり、

　　その皆からの支えを受け止める役割なんだ、ということでした。

　　まあ、残念ながらそのリーダーは結局、皆からの協力を

　　うまく受け止めることができなかったのですが、

　　そのとき、私は、リーダーに必要な資質は、他のメンバーの

　　フォロアーシップに頼る能力なんだなぁ、と思ったのでした。

　　フォロアーシップを発揮していますか？

　　もし、あなたが部下として、発揮できていないのなら、

　　それはあなたのせいかもしれませんし、

　　リーダーが受け入れていないせいかもしれません。

　　他人を信じて、協力を求めることが出来るのか。

　　逆に、リーダーを信じて、協力を申し出ることができるのか。

　　チームがチームとしてうまくいく秘訣は、

　　その協力関係の醸成にあるのであって、

　　決して、リーダーの資質だけによるものではない、ということを

　　忘れてはいけないでしょう。
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