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二者択一の罠にはまっていませんか？
　　日経ビジネスの4月25日号で、ジャーナリストの武田徹さんが、

　　福島第１原発事故の深因について「賛否の対立が生んだ悲劇」という

　　興味深い論考を執筆されています。

　　これによると、原子力は危険をリスクに変え、

　　リスクを押さえ込むことによってエネルギーを得るもので、

　　これに対して、賛成か反対かという二極分裂したことで、

　　そこには囚人のジレンマが発生し、

　　結果としてリスクマネジメントを無効にした、ということです。

　　囚人のジレンマとは、お互いに相手を信じないことによって、

　　お互いを信じることができれば得られる最良の結果を

　　得られなくなることを言います。

　　本来はお互いの立場に耳を傾け、お互いが歩み寄ることで、

　　技術も発展し、より安全な原子炉が作れたにも関わらず、

　　お互いの立場を理解せず、信じないために、

　　こんな悲劇が起こった、というのです。

　　二者択一の構図はとてもわかりやすいですが、

　　正反合から生まれる、弁証法の考え方とは違い、

　　新しい未来を創造する思考法ではありません。

　　二者択一の罠にはまっていませんか？

　　自分の立場や意志をしっかり持てば持つほど、

　　ある意見は賛成か反対かに傾きがちなもの。

　　それを超えることが出来る存在が、リーダーであるはずです。

　　自分の意見を持ちつつ、相手の意見にも耳を傾ける。

　　ジレンマという悪魔の罠に打ち勝つには、

　　やはり対話やコミュニケーションが大切なようです。
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