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あなたの理想的な姿はどんなものですか？
　　サイモンの意思決定理論、あるいはデミングのＰＤＣＡ理論、

　　そして経営品質の考え方に、問題解決型のコーチング、

　　どれにも共通しているのは、まず、理想的な姿、あるいはゴールを

　　明らかにする、ということです。

　　まず、理想の姿を明らかにする。

　　そして現状と比較する。

　　その差をどうやって埋めるか考える。

　　このプロセスを経ることによって、

　　チームや組織であれば、見解を一致させることができますし、

　　個人であっても、ぶれない意思決定が可能になります。

　　あなたの理想的な姿はどんなものですか？

　　もちろん、これはひとことでは語れないかもしれません。

　　健康、お金、人間関係、趣味、仕事など、

　　それぞれの分野によって、その理想的な姿は異なるでしょう。

　　ひとつひとつを具体的にイメージして、

　　それをひとつひとつ形にしていくことで、

　　理想を現実にしていく。

　　それは理想の姿がリアルに描ければ描けるほど、

　　決して難しいことではないのです。
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