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行動の主体性を相手に持たせていますか？
　　コーチングの考え方で大事なところは、

　　相手に主体性を持ってもらうことです。

　　最近では、マネジメントでコーチングを使うというのも

　　当たり前のようになっていますが、

　　この風潮には少し問題があるようです。

　　マネジメントというのは管理、という意味もあります。

　　コーチングというのは、相手に主体性をゆだねてしまいますので、

　　管理することにはならないからです。

　　答えがひとつしかないこと、正解があることには、

　　コーチングは向いていないのです。

　　しかし、認識や思考が自由なときには、

　　コーチングに勝るコミュニケーションスタイルはないでしょう。

　　行動の主体性を相手に持たせていますか？

　　一般的に、親子や上司・部下、あるいは夫婦間でのコーチングは

　　なかなか機能しない、と言われています。

　　それは、お互いがお互いにとってステークホルダーであり、

　　相互に影響を与え合うからです。

　　相手に完全な自由を与えるためには、

　　自分の立場や感情を捨てて、

　　相手の自由だけを考えてコーチングすることが望ましいのです。
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